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Bandolera CT328

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Bandolera porta tablet

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Descripción

Bandolera porta tablet

Coronel Tapiocca

La historia de Coronel Tapioca comienza cuando Ricardo Beleta, perteneciente a una familia con una larga tradición en el sector textil catalán y creador de la idea, se dio cuenta de que cada vez que preparaba un viaje debía recorrer varios establecimientos para encontrar todo lo que necesitaba, con la consecuente pérdida de tiempo y dinero.

Por esta razón se le ocurrió que sería buena idea abrir una tienda en la que pudiera equiparse adecuadamente para sus aventuras, en otras palabras, decidió centrarse en un sector del mercado muy concreto y dirigirse a un cliente inclinado a la realización de viajes de ocio y aventuras, un cliente que supiera apreciar un nuevo modelo de tienda en la que hombres y mujeres pudieran encontrar todo lo necesario para sus travesías; de esta manera introdujo modificaciones en sus productos para perfeccionarlos de manera acorde a los fines a los que iban a servir (desarrollo del producto). Más tarde decidiría expanderse por todo el territorio nacional.

Hoy Coronel Tapiocca, se encuentra en concurso de acreedores y prevee el cierre de 20 de las 64 tiendas que tiene la compañía así como la extinción de alrededor de 94 puestos de trabajo, casi un tercio de los cerca de 300 trabajadores que componen la plantilla.
Esta pasada tarde se abrió el periodo de consultas sobre las condiciones del expediente entre la dirección de la compañía y los representantes de la administración concursal. Según las fuentes sindicales se ofrecerá “lo mínimo”, una indemnización de 20 días por año trabajado.

Una noticia que se vaticinaba

La cadena de tiendas de moda y complementos, ahora propiedad del fondo Gala Capital, fue declarada en concurso de acreedores a finales del pasado septiembre después de fracasar las negociaciones con las entidades financieras y los proveedores para la refinanciación de una deuda de 54,2 millones de euros.
Desde 2008 Coronel Tapiocca había acometido una reestructuración de su red comercial, con el cierre de una treintena de tiendas y la aplicación de un ERE para el 14% del personal.
Los costes de la reestructuración, las pérdidas por liquidación de ‘stock’ de años anteriores y el impacto de la crisis en el sector propiciaron que la compañía cerrase su último ejercicio fiscal, entre febrero de 2009 y enero de 2010, con unas pérdidas de 13,5 millones de euros y un descenso de la facturación cercano al 25%, hasta 27,4 millones de euros.

Información adicional

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